Staff Blog

 Vận dụng những bí quyết tuyển dụng nhân công 1 cách thức cởi mở giúp đơn vị chọn lựa được người tìm việc tiềm năng một cách chuẩn xác. Từ đấy, vun đắp hàng ngũ chất lượng cao và thích hợp với văn hóa tổ chức. Bài viết dưới đây cung cấp cách thức có tính ứng dụng cao nhất.

1. Bài rà soát chuyên môn
Sử dụng các bài rà soát có lẽ đã không còn xa lạ đối với các mô phỏng tổ chức to hoặc tập đoàn trên thế giới. Bên cạnh đó, tại Việt Nam, hình thức tuyển dụng này vẫn chưa được rộng rãi phổ quát. khi mà ấy, việc đề xuất người tìm việc thực hiện bài rà soát chuyên môn là cách thức hiệu quả nhất giúp bạn có thể nhìn nhận và phân tích khách quan kỹ năng của người tìm việc.

Một số vị trí điển hình nên dùng bài rà soát chuyên môn như viên chức Sales, Marketing, Lập trình viên hay nhân viên chạy Ads. Đơn cử như nếu muốn tuyển ứng cử viên cho vị trí nhân viên Sales thì bạn có thể vun đắp các bài test liên can đến kiến thức về sản phẩm, kỹ năng mềm hay kỹ năng xử lý tình huống.

Hơn thế, các bài test online này phần nào có thể đánh giá được sự thích hợp của người tìm việc với vị trí tuyển dụng. Không những thế, việc dùng bí quyết này cũng chỉ giúp bạn Đánh giá được 1 phần nhỏ chứ không hề kết quả chính xác tuyệt đối.

2. Kiểm tra kiến thức công tác
Kế bên việc rà soát khả năng làm việc của ứng viên, bạn hoàn toàn có thể tạo thêm bài test về hiểu biết công việc. Qua đấy, bạn sẽ Nhận định được kinh nghiệm và hiểu biết sẵn có của ứng viên về vị trí tuyển dụng. Điều này thực sự là cần yếu với các vị trí có buộc phải tính đặc thù và hiểu biết chuyên môn cao.

Để cách tuyển dụng này đạt hiệu quả cao nhất, bạn nên xem xét mục đích của từng thắc mắc và giá trị mong muốn thu lại được. Tuy nhiên, bài rà soát này phần nào đó sẽ làm cho khó những người tìm việc chưa có kinh nghiệm đi làm hoặc chưa có kiến thức chắc chắn về công việc.

3. Phỏng vấn tuyển dụng sâu
Cách thức phỏng vấn sâu (Deep Interview) là những cuộc đối thoại được lặp đi lặp lại giữa nhà tuyển dụng và người tìm việc nhằm Nhận định cuộc sống, kinh nghiệm, nhận thức của người đó.

Với cách này, bạn có thể tiếp cận đến những thông tin không dễ san sẻ từ phía người tìm việc. Hơn thế, phỏng vấn tuyển dụng sâu cho phép công ty tiết kiệm được tối đa nguồn lực về nhân sự. Ngoài ra, thực hành một buổi phỏng vấn sâu sẽ giúp nhà tuyển dụng nắm bắt được thông tin 1 phương pháp thấp nhất về người tìm việc.

Bên cạnh đó, phương pháp phỏng vấn này cũng có 1 số nhược điểm một mực. Đơn cử như, bạn sẽ phải mất phổ thông thời kì để coi xét, chọn lựa và Tìm hiểu xem đâu mới là câu trả lời quan trọng.

4. Rà soát tính cách thức ứng cử viên
Hiện tại, xu hướng kiểm tra tính bí quyết của người tìm việc trong giai đoạn tuyển dụng ngày một nhộn nhịp. Trước đây, để tuyển dụng được 1 người, công ty chỉ nhìn nhận về kỹ năng nghiệp vụ và hiểu biết chuyên môn. Bên cạnh đó, điều này dẫn tới phổ biến rủi ro như ứng viên không đáp ứng với thời trang khiến cho việc lực lượng hay văn hóa đơn vị. Dẫn đến tỉ lệ mất việc và không đến nhận việc nâng cao cao.